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2020年咨询工程师咨询实务考点预习:企业战略分析

来源:宝马彩票 日期:2020-05-06 07:19 浏览:123

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  &#;企业战略分析

  一、企业。战略:企业在竞争环境中,!为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的!企业总体发展规划。指明了在;竞争环境中企业的、生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、、技术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企业总体;发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分,析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:。制定实施计划→资金、!人力配置计划→战略执行过程的控制

  3、战略实施阶&#;段:战略审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、&#;法律、经济、技术和自然。,决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把;握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内,部因&#;素评价矩阵。、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿、矩阵、通用矩;阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过。定&#;量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

  二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争。战略

  企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略。、竞争战。略和职能战略。

  企业总体战略是确定企业的&#;发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领;域,选择或放弃哪些业务。

  企业竞争,战略是确定开发哪些产品,进入。哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。

  企业职能战略研。究企业的营&#;销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企,业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务!战略、人力资源战略等,是实现企业目、标的途径和方法。

  (一)企业总体!战略:确定企业发展方向和目标。

  1、稳定战略:又称防御型战略,&#;是指限于经营,环境和内部条!件,、企业基本保&#;持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。

  2、撤退战略:退却型战略,在没有发展。或发展潜力很小的行业退!出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略

  3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略;,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的&#;战;略。

  对大多数企业而言,发展战略是基本,的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元、化战略。发展战略实,现方式;有内部发展与外部发展两种途径,,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。

  (1)新领域进入战&#;略:采取产&#;业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市尝行业。

  (2)一体!化战略:①;纵向一体化战略;②横向一体化战略。

  (3)多元!化战略:①相关多元化:、以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或;服务;②不相关多元化:企业进入完全无关的行业。

  (二)竞争战略:确定开发哪些产品、进入哪些市场,如&#;何与竞争者有效竞争。

  1、成本领先战略:企业通过扩大规模,最!大限度降低成本,成为行业中成本领先者。

  2、差别化战略:企业向市、场提供的服!务与众不同的产品或服务,以满足客户的不同需求,从而形成竞争。力。包括:质量、销售服务、产品性能、品牌差&#;别化战略。

  3、重点宝马彩票集中战略:企业把经营重点放在特定目标市场上,为特定地区或消费、群体提供特殊产品或服务

  三种基本战略的优势和劣;势:

  成本领先!战略

  优势。:对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比,不易受。较大买者和。卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。、劣。势:技术进步使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手的模仿;容易忽视顾客的不同需求。

  差别化战略优势:品牌具有忠诚度,提高了,买者对自己的依赖性,可减少替代品的威胁。

  劣势:进入成熟期&#;后受到模仿的威胁.

  重点集中战略优势:建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反映,能在其所集中的市场中发挥自己&#;的能力.

  劣势:技术变革,和顾客需求的变化带来威胁,导致失去顾客;成本相对要高.

  (三)职!能战略:研、究企业!的营销、财务、人力资源和生产职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略。、营,销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略。是实现企业目标的途径和方法。

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